Silvio Hesse (CFO)

Silvio Hesse (CFO)

ORIENTATION FINANCIÈRE - UN LIEN PASSIONNEL.

Tu est CFO chez SCHUBERTH.

J’ai commencé en juillet 2016 comme Directeur des Finances et du Controlling. On a vu comment ça se passait pendant un semestre et on m’a proposé de me confier ce domaine d’activité.

 

SCHUBERTH n’est pas ta première expérience professionnelle. Qu’y-a-t-il de particulier à travailler ici ?

Avant de commencer à travailler ici, je me suis beaucoup occupé de SCHUBERTH. Je savais également qu’ils avaient enregistré un bon développement et que des valeurs de la marque telles que la responsabilité, la passion et la performance faisaient partie intégrante de la stratégie de l’entreprise. Mais de là à penser qu’il y avait un tel engouement au sein de l’entreprise, je trouve ça absolument remarquable.

Ce lien direct avec l’entreprise, cette fierté de travailler pour SCHUBERTH et de pouvoir participer activement au développement de l’entreprise et de cette marque de premier ordre, de faire partie de l’équipe, je ne l’aurais pas imaginé avant cela et ça m’a donné envie.

 

AVANT SCHUBERTH, JE pensais : plus de diversité, plus de thèmes intéressants, c’est impossible. Mais je dois avouer aujourd’hui que je m’étais bel et bien trompé.

 

Est-ce que tu es également motard ?

Je conduis un quad à titre privé, et tous les week-ends, je vais passer 1 à 2 heures sur le terrain pour profiter d’un instant de liberté.

 

Avec casque ou sans casque ?

Avec casque, mais pas avec un SCHUBERTH. Malheureusement, SCHUBERTH ne propose pas de casques pour cette catégorie. Du moins, pas encore...

 

EXPÉRIENCE ET SAVOIR-FAIRE PLUS PASSION.

Quand on est chaque jour en relation étroite avec les collaborateurs, les clients et les partenaires extérieurs, on a besoin d’expérience, d’une certaine aptitude à communiquer, d’un esprit d’équipe et d’un maximum d’identification. On doit accomplir son travail avec le goût de la précision et de la qualité. Et ce, que ce soit au niveau de la production ou de la direction.

Silvio a étudié l’économie d’entreprise, dans une grande école de commerce privée de Leipzig, avec comme matière principale la « gestion stratégique ». Aujourd’hui, il occupe chez nous un poste stratégique essentiel dès lors qu’il s’agit d’optimiser les processus, de standardiser les systèmes et d’harmoniser les structures au niveau international.

Tous les thèmes financiers, l’achat et l’informatique font également partie de son domaine d’activité. Avec son équipe, il pilote des projets globaux, monte des structures d’entreprises et met en place des reportings pour pouvoir mesurer le succès commercial et prendre des décisions mieux ciblées. Et ce afin de ne pas nous contenter de tenir des standards de qualité pour nos produits, mais de pouvoir les améliorer de manière significative.

 

LE SUCCÈS, MAIN DANS LA MAIN.

Nous formons une équipe. Nous sommes convaincus que ce n’est qu’en travaillant ensemble que les meilleures idées peuvent voir le jour et être mises en œuvre. Ici, à Magdebourg, une équipe d’environ 400 collaborateurs conçoit et produit des casques pour 55 pays. Des ingénieurs et des designers travaillent constamment à rendre nos casques à la fois plus sûrs, plus confortables et plus fonctionnels - que ce soit en développement, dans notre propre soufflerie, sur le banc d'essai climatique ou dans le laboratoire acoustique. Silvio Hesse joue un rôle essentiel à ce niveau.

 

Chez SCHUBERTH, ce sont plus de 400 experts qui œuvrent au développement, à la conception et à la fabrication des meilleurs casques au monde.
Nous vous en présentons quelques-uns.