Jan-Christian Becker (CEO)

Jan-Christian Becker (CEO)

UNE ÉQUIPE GAGNANTE

Comment avez-vous rejoint SCHUBERTH ?

J'ai travaillé dans le réseau de Perusa, c'est l'investisseur financier qui a repris SCHUBERTH, et puis j’ai intégré l’entreprise dès le premier jour. En vérité, je ne pensais pas rester dans l’entreprise et pensais partir après 3 ou 6 mois.

Une relation à long terme n’est envisageable que si le travail en équipe fonctionne. Le meilleur directeur est celui qui s'efface à un moment donné et laisse l'équipe agir seule car elle connaît parfaitement son travail.

Qu'est-ce que qui explique que chez SCHUBERTH, un directeur « intérim » puisse devenir un manager à plein temps ?

Je n'ai jamais rencontré une entreprise capable d’offrir autant d'opportunités. Les perspectives de carrière et les possibilités d’évoluer sont illimitées. En plus, les produits sont attrayants ! Même si je ne suis pas motard, ce sont des produits avec lesquels on peut pleinement s'identifier. Que ce soit dans le domaine sportif ou professionnel.
Les casques sauvent des vies, protègent les gens, c'est un travail tout simplement passionnant.

En plus, l’ambiance de travail est sympathique.

Pourriez-vous nous décrire en quoi consiste votre travail ?

Regarder vers l’avant et anticiper l’avenir. En tout cas, c’est ce que j’essaie de faire. Anticiper par exemple ce que nous serons dans cinq ans. Et par conséquent déjà définir les objectifs sur trois ans. Définir ce que nous devons faire aujourd’hui. Voilà expliquée une grande partie de ma fonction. En outre : mettre en place une équipe avec laquelle vous pouvez bien travailler, constituée des collaborateurs qui ont la même attitude et les mêmes idées que vous.

Le management est un sport d’équipe.

Pour mener une entreprise au sommet et la maintenir à ce niveau, il faut une équipe de choc. Et quelqu’un à sa tête qui la forme.

Jan-Christian Becker a étudié l'ingénierie industrielle en Allemagne et au Danemark et a été actif à différents postes de direction dans plusieurs entreprises et différents secteurs industriels. Mais toutes ces missions avaient un point commun : une passion pour le produit, l'entreprise et les employés - sans oublier le soutien d’une équipe solide. Parce qu'en tant que Manager, vous n’êtes pas le seul à avoir de bonnes idées ! Vous devez être à l'écoute, prendre les bonnes décisions en intégrant aussi les idées de vos collaborateurs.

Grâce à des investissements dans les technologies de développement et de production les plus modernes, une politique RH qui rend SCHUBERTH attrayant pour les collaborateurs externes et offre aux collaborateurs existants des possibilités de développement permanent, ainsi qu'une gamme de produits innovante, SCHUBERTH se trouve à nouveau sur une trajectoire de croissance.

DÉVELOPPEMENT AVEC UN OBJECTIF CLAIREMENT DÉFINI.

SCHUBERTH existe en Allemagne depuis plusieurs décennies et nous souhaitons que la marque soit également reconnue dans le monde entier. C’est notre objectif et nous y travaillons. Ici, à Magdebourg, une équipe d’environ 400 collaborateurs conçoit et produit des casques pour 55 pays. Des ingénieurs et des designers travaillent constamment à rendre nos casques à la fois plus sûrs, plus confortables et plus fonctionnels - que ce soit en développement, dans notre propre soufflerie, sur le banc d'essai climatique ou dans le laboratoire acoustique. L'équipe autour de Jan-Christian Becker joue un rôle essentiel à ce niveau.

 

Chez SCHUBERTH, ce sont plus de 400 experts qui œuvrent au développement, à la conception et à la fabrication des meilleurs casques au monde.
Nous vous en présentons quelques-uns.

Fallback

Directeur Gestion Produits

Thomas Schulz

Au sujet de Thomas
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NOUS RECHERCHONS LA PERFECTION DANS LES MOINDRES DÉTAILS, PARCE QUE NOUS SOMMES PASSIONNÉS PAR CE QUE NOUS FAISONS.
C’EST NOTRE SIGNATURE CHEZ SCHUBERTH.

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