Peter Schultze

Peter Schultze

PERSONAL VIENE DE PERSONAL.

¿Desde cuándo eres el director de Recursos Humanos en SCHUBERTH?

Soy el director de Recursos Humanos, o como dicen ahora: «Head of Human Resources», desde octubre de 2016. Antes de eso fui durante mucho tiempo consultor especializado en RR. HH. por cuenta propia. Yo ya había trabajado en SCHUBERTH, aproximadamente año y medio, como director del Departamento de Producción.

YO TAMBIÉN SOY MOTOCICLISTA. UNO SE SIENTE ORGULLOSO CUANDO ESTÁ EN UN PUERTO DEL SUR DEL TIROL Y LA GENTE LLEVA UN CASCO SCHUBERTH EN LA MANO.

 

¿De consultor especializado en RR. HH. a director del Departamento de Producción y de ahí a director de Recursos Humanos?

Exacto. Cuando era consultor especializado en RR. HH. me llegó el encargo de encontrar un jefe para del Departamento de Producción o, como se llamaba por aquel entonces, «director del Departamento de Fabricación de Piezas». Ya conocía SCHUBERTH desde hacía ocho años y encontrar a alguien para un departamento de manufactura tan extraordinario era bastante complicado. Le dije al jefe de la fábrica que no molestaría en absoluto hacer ese trabajo. Tuve una noche para pensármelo y así llegué a convertirme en director de Producción. Unos años más tarde, estaba trabajando de nuevo por cuenta propia como consultor especializado en RR. HH. cuando me reuní con el gerente. Hablamos un poco sobre el tema de Recursos Humanos, qué llega a las empresas, cuál era mi perspectiva anteriormente como director de Producción. Y entonces mi jefe me confesó: «Tengo una oferta de trabajo para ti como director de Recursos Humanos». Simplemente terminé de beber el café y dije: «Muy bien, acepto».

 

¿Qué tiene de especial trabajar en SCHUBERTH?

Hay tres valores de empresa: responsabilidad, pasión y eficacia. Desde mi punto de vista, SCHUBERTH depende de que aquí las personas tengan esos valores. Incluso nuestro gerente es tan cercano, que cualquier persona puede acercase a él en un pasillo y decirle: «¿Puedo subir? Me gustaría hablar sobre algo».

 

RASGO DISTINTIVO: La comunicación con los empleados

El éxito de una empresa se basa en sus empleados o perece con estos; cuando se les incluye e involucra, puede pasar de ser una empresa buena a una muy especial. Por eso, nuestro objetivo es lograr un entorno de trabajo en el que cada uno tenga la posibilidad de aportar y desarrollar sus puntos fuertes.

Peter conoce la empresa desde múltiples perspectivas, tanto desde dentro como desde fuera. Desde que comenzó en 2013 en este puesto en SCHUBERTH ha podido formular y aplicar rápidamente sus ideas. Gracias a él hemos puesto en marcha el programa «Empleados que reclutan empleados», con el que ya se han podido llevar a cabo contrataciones decisivas en producción en los primeros seis meses.

Junto con el comité de empresa, trabaja en proyectos para formar y promover grupos de aprendices. Todo se concentra en jóvenes empleados comprometidos que se forman de manera específica, asisten a formaciones y cursos, y realizan sus prácticas en distintos departamentos de la empresa. El objetivo es poder obtener futuros directivos desde nuestras propias filas.

Peter, junto con su equipo del departamento de Recursos Humanos, se encuentra aquí en un cargo decisivo. Se le escucha, se le implica y se aprovecha la oportunidad para inculcar esto todos los días en la empresa.

 

RENDIMIENTO EXCELENTE CON UN EQUIPO EXTRAORDINARIO

Trabajar en Schuberth significa trabajar en equipo. Porque las mejores ideas solo pueden surgir y aplicarse en equipo. Aquí en Magdeburgo, un equipo de alrededor de 400 empleados diseña y produce cascos para 55 países. Nuestros ingenieros y diseñadores trabajan constantemente en la fase de desarrollo, en el túnel de viento, en el banco de prueba de condiciones ambientales o en el laboratorio de acústica para hacer nuestros cascos más seguros, cómodos y funcionales. Peter Schultze es un miembro decisivo de nuestro equipo.

En SCHUBERTH trabajan más de 400 expertos en el diseño, construcción y montaje de los mejores cascos del mundo.
Le presentamos a algunos de ellos.