Jan-Christian Becker (CEO)

Jan-Christian Becker (CEO)

LA ESTRELLA ES TODO EL EQUIPO.

¿Cómo llegó a SCHUBERTH?

Yo trabajaba en la red de Perusa, el inversor financiero que se hizo cargo de SCHUBERTH, y me incorporé desde el primer día. En principio venía con la idea de que en 3 o 6 meses me iría de nuevo a otro sitio.

Una asociación a largo plazo solo es concebible con un equipo. El mejor gerente es el que, en algún momento, se ha hecho innecesario, porque el equipo funciona perfectamente.

¿Qué tiene SCHUBERTH que convirtió a un gerente interino en un gerente a tiempo completo?

No he visto nunca una empresa que tuviera tantas oportunidades. Es una auténtica locura la cantidad de perspectivas y oportunidades que hay. Y también son unos productos fantásticos. Aunque todavía no soy motociclista, uno se puede identificar por completo con los productos. Tanto en el plano deportivo como en el profesional.
Los cascos salvan personas, protegen a las personas, es una tarea absolutamente maravillosa. Además, aquí se divierte uno con los empleados.

¿Cómo describiría su trabajo, en qué consiste?

Anticiparme. Intento anticiparme. Ver dónde tenemos que estar en cinco años. Y de ahí inferir dónde tenemos que estar en tres años. Y de ahí deducir qué deberíamos estar haciendo realmente en este momento. Esa es la tarea más grande en mi trabajo. Además: formar un equipo con el que se pueda trabajar bien que tenga la misma actitud y las mismas ideas.

La gerencia es un deporte de equipo.

Para llevar a una empresa a la cumbre y mantenerla allí, se necesita un equipo excepcional. Y alguien que lo construya.

Jan-Christian Becker estudió Ingeniería y Gestión Empresarial en Alemania y Dinamarca, y ha trabajado en la dirección de diversas empresas de diferentes sectores. Sin embargo, todas estas etapas tienen algo en común: Era inconcebible hacerlo sin pasión por el producto, la empresa y los trabajadores – y sin un equipo fuerte. Cuando uno es gerente, no todas las buenas ideas tienen que venir de uno mismo. Se necesita escuchar y tomar las decisiones correctas conjuntamente con los empleados apoyándose a la vez en sus ideas.

Invirtiendo en las tecnologías más modernas en desarrollo y producción, con una política de personal que atrae a empleados externos, y que ofrece a los empleados de la plantilla la posibilidad de desarrollarse de manera coherente y con una gama de productos innovadores, SCHUBERT se encuentra de nuevo en una fase de crecimiento.

DESARROLLO CON UN OBJETIVO CLARO.

Nos esforzamos para que SCHUBERTH se convierta en todo el mundo en la marca sólida que es en Alemania desde hace varias décadas. Aquí en Magdeburgo, un equipo de alrededor de 400 empleados diseña y produce cascos para 55 países. Nuestros ingenieros y diseñadores trabajan constantemente en la fase de desarrollo, en el túnel de viento, en el banco de prueba de condiciones ambientales o en el laboratorio de acústica para hacer nuestros cascos más seguros, cómodos y funcionales. El equipo del que se ha rodeado Jan-Christian Becker cumple una función decisiva en el rumbo actual.

 

En SCHUBERTH trabajan más de 400 expertos en el diseño, construcción y montaje de los mejores cascos del mundo.
Le presentamos a algunos de ellos.

Fallback

Director de Gestión de Producto

Thomas Schulz

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